南加州华裔社区繁荣的幕后功臣之一，是提供融资的华资银行，华资银行因普遍经营较保守，2008年金融海啸后，截至今年3月底全美有431家银行关闭，关掉的华资银行却不到1%。华资银行在南加州发展今年迈进50年里程碑，现有近30家华资银行，规模两极化，除了股票上市的华美、国泰两家大银行外，小银行往往以较高的定存利息吸引顾客。

华资银行目前「新秀」与「老字号」并列，大多立基于华裔社区。近年一些规模较大的华资银行，并跳脱华裔社区，独资或联手其他华资银行，提供主流社区大型开发案融资。虽然业者咸认开发华人以外市场是正确方向，但在金融危机中踢到铁板者不少。还好主事者多能沉稳作战，转亏为盈。截至目前只有联合商业银行2009年在「联邦存款保险公司」（FDIC）协助下卖给华美银行。

不像早年华资银行背后往往是财团或有钱人独资，后起的华资银行反而以个别散户为主要投资人，以致退休影视明星、旅馆业者等被认为金融的「外行人」，如今可能都是银行董事。资深银行业者指出，出资5万、10万都可成为银行股东，但要成为董事投资金额较大，唯各银行要求不同。

从资讯科技业起家、跨行投资的皇佳商业银行的苏百瑾说，危机就是转机，2008年金融海啸后，不少银行因为出状况无力提供商业融资，他与友人认为反而是进场投资银行的最佳时机。皇佳2008年底于焉诞生，目前看来「利人利己」，不但提供融资给有需要的企业，也让钱滚钱。

2008年开张的美加银行，资金也来自个别散户，创办人兼总经理罗益华要求，包括他的董事每人资金不超过全部资金的5%，以便让更多投资者参与，对业务扩充也有正面效果。

事实上，监督银行的主管机构针对位于城市及乡村的银行，有不同资本额要求，虽无明文规定，一般不会太少，且要求银行能支撑未来三、五年的成长，资本对资产比率也至少须维持10%。新银行的执行长（CEO）或总裁（President）、首席财务长（CFO）及首席贷款审核长（CCO）等主要职位，不但需拥有三、五年金融经验，且董事会要经过监管机构面试，并须提出三年业务计画，否则很难获主管机构核准成立。

规模较小的华资银行虽营运成本较低，但在群雄环伺下，除非主事者有过人的经营策略，否则很难生存。不少小银行提供比一般银行提高0.25%不等的存款利率，以吸引消费者。消费者虽动心，却担心小银行不保险。银行业者说，其实只要银行有FDIC担保，不应有此疑虑。

另一方面，华资银行因竞争激烈，有些银行连出纳员都被责成须负担「吸收存款」任务。若达不到业绩目标，捲铺盖走路者不在少数。

过去五年，华资银行也出现併购别家华资或主流小银行的风气，包括华信商业银行2007年被台湾工业银行併购，唯未更改名称。2005年成立的大通银行，去年先后併购美丰银行及Golden Security银行。2008年成立的皇佳银行，去年先后併购First Asia银行及Ventura Business银行。多年前成立的中亚银行，2010年併购Shoreline银行。

华资银行与华裔社区的发展其实也如影随形，定位为「社区银行」的美加银行，总部即瞄准华人密集的圣盖博谷重心圣盖博市，位于希尔顿酒店西边。近年并在罗兰冈及尔湾开分行，美加银行哈冈分行日前已开张，希望「美加银行成为每家银行」。

国泰银行资深副总裁李树人说，规模更大的华资银行更早时也掀起併购风，如华美银行併购匯通、中兴等华资银行，国泰银行併购万通银行等。这两家银行都上市，资产在总部位于洛杉矶县的所有银行中名列前茅。

过去十年陆续出现的新华资银行，主要由被併购的华资银行前主管向坊间集资筹组，普遍规模较小。但不论规模各有各的利基市场及基本客户，唯大环境不景气，华资银行普遍面临更艰鉅的营运挑战。