「台湾的未来和经济问题的解决，要靠创新和研发，不但现在就要做，而且要做得对。」硬碟大厂Seagate副总裁黄国兴（Steve Hwang）18日在硅谷台美产业科技协会（TAITA）十周年年会演讲中指出，创新就能创造高价值；不懂创新只为人代工，就只有赚取微薄的利润。

黄国兴举例，苹果的iPhone以一支199元售价计算，为苹果代工的鸿海（Foxconn）只能分到7到9元。作iPhone内部零件的厂商，分到45到50元。苹果则分到150 元，约为手机利润的80％。「创新的产品，带来10倍的价值。」

黄国兴指出，台湾认为的创新方式，如购买CD、DVD产业的专利权、结合DRAM产业联盟、或是投资太阳能、LED等产业，「这些都不算是创新」，黄国兴指出，世界一流的创新方式，是用核心技术（Core Technology），制成核心产品，快速进入巿场，再改良，再推出新产品。「苹果的iPod、iPhone、iPad就是最好的例子」。

一流的创新方式包括公司内部有创新小组，例如Google公司让员工有20％的时间创新。当推出新产品或服务时，一流的创新公司也会在巿场进行实验。「重要的是不断的实验，不断的去做，」黄国兴表示，「创新只有1％会成功，99％会失败，但仍然要去做。」

核心技术必需具备几个条件，黄国兴指出，一是需要有一流世界一流的竞争水准。二是公司上下必需对这技术有高度的热忱。三是这项技术必需可以转为产品，为公司获得利润。黄国兴认为台湾一些科技公司己具有核心技术，如联发科的半导体设计，宏碁和华硕将制造技术转为电脑品牌，鸿海的核心制造技术。

黄国兴认为台湾己经有宏达电、宏碁、华硕、捷安特、台积电等品牌，「台湾还需要更多的世界级核心产品和品牌，需要具颠覆性的产品（Disruptive Products），推陈出新，有更好、更方便、更简单的产品，」如台湾的鼎泰丰，可以用标准方式来大量作小笼包，扩大经营。

颠覆性的创新和产品，可以苹果为代表。苹果「软硬统包」，不再是传统软、体分工的模式，讲究的是整合不同企业，「Google、Microsoft、Samsung和许多科技公司都在追随这个趋势。」

黄国兴强调，创新不一定是什么科技产品，或需要高科技，「创新就从改进每日生活需要用的物品开始做起。」

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